¿Cuándo debe un emprendedor cambiar de negocio?
Tengo una regla muy sencilla y se la cuento a todos cuando invierto en sus negocios: si no estás haciendo dinero después de 36 meses (3 años), tienes que llevártelo detrás del granero y pegarle un tiro.
Eso es un hobby, no un negocio.
– Kevin O’Leary en una entrevista de Logan Paul
Si no sabes quién es Kevin O’Leary, te hago un resumen rápido:
Es asquerosamente rico y lleva el programa de televisión de Shark Tank junto con otros millorricos.
Así que si algo sabe este señor es de:
- Cómo ganar dinero
- Cómo invertir en las ideas de otros para ganar más dinero.
¿Todo claro?
Seguimos.
Hace un tiempo mandé un email hablando de por qué no me gusta el ecosistema startup y hoy voy a decirte por qué te afecta tanto.
Me da igual que no tengas una estartap.
Me da igual que tengas un bar.
Me da igual que tengas una empresa ya asentada con 200 trabajadores.
Me da igual que seas un frilans que vende productos o servicios.
Me da tan igual que ni voy a esforzarme en escribir esos ricos anglicismos correctamente.
Escucha.
El mensaje de Kevin O’Leary me parece la regla de oro de cualquier negocio, sea grande, pequeño o esté en forma de huevo aún por eclosionar.
Si no te proporciona beneficios en un tiempo prudencial, cógelo de las riendas, sácalo del corral y pégale un tiro.
Y si no te los está dando durante el primer año, entonces tienes que probar a meterle algo para ver si gana alguna carrera.
¿En forma de inversión externa?
Ni de coña, ¿estás loco?
Queremos que el caballo sea el mejor, no queremos drogarlo y convertirlo en un yonki que necesita sus esteroides para caminar.
En forma de atención externa.
Consigue que la gente lo vea, lo reconozca, lo aplauda y sepa que será el próximo campeón.
Empezarás vendiendo a un puñado de gente de tu zona, luego quizá lo conozcan en los pueblos de alrededor y si todo sigue su curso, acabará corriendo en la gran ciudad.
Escucha, que esto no es ciencia, ni magia.
Lo llaman marketing online.
A mí me gusta llamarlo conversación, convencimiento y conversión.
Podríamos llamarlo SEO, pero se quedaría cojo.
Podríamos llamarlo diseño web inteligente y estratégico, pero también se quedaría cojo.
Podríamos llamarlo copywriting y… me sigues, ¿verdad?
Cada caballo necesita algo distinto, cada negocio también.
Por eso las consultorías, los consultores y las agencias no pueden dar soluciones iguales a clientes iguales.
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